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    企業用人標準

      

    德美員工必須具備誠信、良好的心理素質和精神風貌,適合崗位要求的專業技能,良好的團隊合作精神,較強的學習能力。

    我們選人的原則:

    (一)堅持公開、公平、公正的原則;

    (二)堅持人品第一、能力第二的原則;

    (三)堅持人才內培為主、外聘為輔的原則;

    (四)堅持優秀員工優先提拔任用的原則。


    人才戰略:
    人力資源是企業的第一資源,人才是企業最大的競爭力,用事業、待遇和文化打造人才施展的平臺。

    一、集團管理人員層級劃分標準

    集團所有管理人員劃分為三個層級:高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員。

    高層管理人員:包括集團董事長、副總經理、董事長助理、總部各部門負責人;分公司總經理、副總經理、總監或實際負責人。

    中層管理人員:包括總部各部門副職;分公司各部門負責人及副職;各門店店長。

    基層管理人員:包括各部門部長、門店主管、領班。
     

    二、用人機制

    有位當有為,有為才有位;

    以發展來吸引人,以文化來凝聚人,以工作來培養人;

    以待遇來留住人,以業績來考核人,以事業來激發人;

    公開選拔,公平競爭,能上能下,任人唯賢。
     

    三、激勵機制理念

    用一流的報酬吸引一流的人才,用一流的人才創造一流的業績;

    用一流的業績體現一流的效益,用一流的效益支撐一流的報酬;

    關心人,理解人,信任人,尊重人,你為企業奉獻,企業為你著想;

    按崗位定工資,以績效得獎金。

    指導思想:立足實際,著眼未來,打造懂經營、會管理的高素質人才隊伍。

    (一)立足實際培養人才。"勤換思想少換人"是企業培養人才的基本原則。

    一是制定規劃,著眼可行性。集團制定了包括管理人員在內的員工教育培訓長期規劃和年度實施計劃,明確培訓方式、培訓內容和培訓要求,保證培訓落到實處。

    二是企業文化建設,著眼長效性。集團要求全體員工,尤其是中高層管理人員遵循"誠信、敬業、團結"和"做事先做人"為核心的企業價值觀,通過不斷地培訓教育,增強團隊凝聚力。

    三是理論學習,著眼基礎性。統籌安排管理人員通過參加培訓、外出學習等方式,提高管理人員的管理水平。

    四是知識更新,著眼靈活性。集團通過開展靈活多樣的培訓,加快人員知識的更新換代。

    (二)海納百川引進人才

    集團從內部積極培養和選拔人才的同時,不拘一格引進人才,建設一支高水平、多層次的人才隊伍。

    (三)德才兼備使用人才

    集團一直堅持的用人原則是:“有德有才破格重用,有德無才培養使用,無德有才限制使用,無德無才堅決不用。”在人才的使用上做到“能者上、庸者下、平者讓”。

    (四)健全機制激勵人才

    健全激勵機制,從制度入手,建立完善的薪酬激勵制度,在激勵人才激情工作的同時,制定有效的監督約束機制,保證人才在集團統一領導下開展工作。通過建立和完善人才激勵制度,實行有效監督,解決“待遇不高難留人、獎懲失衡難服人、機制無序難用人”的難題,在對管理層的使用上做到“人盡其才,才盡其用”,為集團的長遠發展奠定堅實的人力資源基礎。

    主辦:甘肅德美地緣現代農業集團有限公司

    地址:甘肅省平涼市靜寧縣新客運站格林豪泰酒店五樓

    電話:0933-2538888    郵箱:demeidiyuanjituan@126.com

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